25%的美国人计划购买二手物品当圣诞礼物
消费者趋势研究机构Jungle Scout对1,000名美国消费者进行的一项调查显示,25%的受访者计划购买二手物品作为节日礼物,以控制不断收紧的预算,这表明了消费者对开支方面的担忧。
消费者减少节日支出的主要方式包括:减少人均礼物支出(54%),购买打折商品(47%),优化送礼名单(38%),减少节日装饰支出(36%),减少假日活动和旅行(34%)。
84%的受访者表示,通胀已经影响到了他们的日常生活,这一数字较第二季度增加了9%。调查还发现,超过一半的消费者(52%)表示他们的家庭收入目前并不稳定,较第二季度增加了36%。
大部分受访者还表示,他们最有可能放弃给自己、朋友和亲戚的支出,但不会选择削减给子女、孙辈、伴侣或配偶的礼物。
其实,在新冠肺炎疫情扰乱零售业之前,购买二手物品当做礼物的趋势就已经开始了,但Jungle Scout的研究表明,考虑到消费者对通胀的担忧,这种趋势可能会一直持续下去。
根据Deloitte于2019年发布的一份报告,61%的Z世代消费者和43%的千禧一代计划购买二手物品作为节日礼物,相比之下,仅有四分之一的X世代消费者和13%的婴儿潮一代有同样的想法。
Jungle Scout的报告呼应了之前的研究,新研究表明,消费者正在转向二手商品来对抗不断上涨的生活成本。在ThredUp 5月份发布的一项调查中,44%的受访者表示他们正在考虑削减服装支出,这一比例超过了除餐厅用餐外的所有其他类别。
报告称,消费者已经感受到了汽油、食品杂货、餐馆、家庭支出和服装价格上涨带来的压力。根据这份报告,到2026年,美国二手物品交易市场预计将达到820亿美元。
还有一些研究表明,面对不断上涨的产品价格,消费者正在尝试改变他们的购物习惯。晨间咨询的一项调查发现,79%的受访者现在更青睐高性价比产品,77%的受访者表示他们现在已经减少了购物频率。其中85%的受访者将他们购物习惯的改变归因于通胀。
其实,不只是消费者在适应不断上涨的成本。塔吉特(Target)、沃尔玛(Walmart)和百思买(Best Buy)等零售商都不得不下调营收目标,以应对消费者减少购物以及通胀带来的挑战。
而对跨境卖家来说,这种情况无疑会压缩利润空间,卖家需要谨慎考虑定价策略,在保证利润的情况下给出足够优惠的价格,当然盲目跟风降价也是不可取的。
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在亚马逊位于考文垂的巨大仓库里,数百名员工正计划着下周创造历史的活动——成为英国历史上第一批投票支持罢工行动的亚马逊员工。
据悉,工人们今年早些时候举行了一场非正式罢工,此前他们被告知,每年的加薪将是每小时50便士,基本工资达到10.50英镑每小时。
在工会的支持下,他们或将成为英国第一批参加罢工行动的亚马逊工人,他们的要求是将底薪提高至每小时15 英镑。
工会组织者阿曼达·吉尔林表示:“这是为了维护工人的利益。我们希望能够组织起来,让管理层听到底层员工的声音。”
仓库员工们——亚马逊称之为“助理”——称他们在10个小时的轮班中需要一直站着,并且还面临严格的绩效压力。
如果投票通过,他们将会把罢工日期定在圣诞节前的关键时期。亚马逊唐卡斯特仓库的工会成员也在同时进行投票,并将与考文垂仓库协调行动。
目前,亚马逊在全球范围内面临着越来越大的压力,这些压力来自亚马逊仓库的数百万底层工人,他们向亚马逊呼吁更高的工资和更好的工作环境。
美国前总统候选人伯尼·桑德斯也向活动人士发出了团结一致的信息。欧洲的亚马逊工会也在内部组织了起来,并密切关注英国的事态发展。
“对我们来说,在欧洲和世界各地的亚马逊员工之间保持协调与合作非常重要,”德国工会领导人安德烈·舍尔说。
德国亚马逊工人一再因工资和工作条件而罢工——最近的一次罢工恰逢波兰的公共假日,这样公司就不能简单地将工作转移到邻国。
在亚马逊管理层宣布每小时加薪不到1 英镑——考文垂工人的加薪不到50便士——之后,引发了抗议浪潮。员工们说,他们感到特别沮丧,因为在新冠疫情期间他们也一直在坚持工作。
自工会开始组织以来,员工称仓库的工作准则现在执行得更严格了,同时还安排了一辆大巴,绕过了门口的工会动员人员,将工人直接送进履行中心。
履行中心约1,400名工作人员中约有300人参加了协商投票,在投票的人中,97%的人表示他们准备采取罢工行动。
不过,亚马逊最近宣布了一笔500 英镑的生活费补助,分两批支付,每次250英镑。工会认为这可能构成非法诱使员工不举行罢工活动,并已联系律师采取法律行动。亚马逊坚称,这笔钱适用于所有英国员工,与任何潜在的劳工行动无关。
亚马逊的一位发言人说:“亚马逊员工的起薪已经增加到每小时10.50 英镑到11.45 英镑,具体取决于工作地点等因素。这意味着自2018年以来支付给仓库员工的最低时薪增加了29%。
这位发言人还强调了500 英镑的生活费补助,并补充说,亚马逊员工还可以获得“每年价值数千英镑”的“综合福利”。
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受全球市场寒气影响,今年不少卖家表示销量差劲,要“勒紧裤腰带过日子”。作为往年的旺季“第一枪”,今年亚马逊Prime Day在一片“纯粹是做慈善”、“欧美市场卖不动了”声中落下帷幕。但其日本站点却刷新多个纪录,表现出人意料。
欧美电商市场发展陷入疲软,因此不少卖家对其他潜力市场、新兴市场蠢蠢欲动。而作为全球第三大经济体、全球第四大电商市场,频频传出爆单喜讯的日本无疑成了卖家们新的出海目的地。
布局新的电商市场,卖家们不仅需要考虑抗风险能力,还在意平台知名度,亚马逊、乐天、雅虎、趣天等平台成为首选。
除了选择好平台以外,物流时效也是重中之重。卖家若想布局日本本土平台,小包的提取(上网)时效尤为重要,这个平台考核的指标一旦不达标,重则可能封店。最近,新一代日本空海派实力庄家——前海乐递推出了全新的电商小包产品,平均3天提取上网,最快可实现发货次日提取,后天完成派送,帮助卖家更好完成平台的时效考核。
认可度提高,日本电商再迎新增长
一直以来,日本国内的通胀都维持着一个较低的水平,但是随着原油价格飙升、日元汇率贬值,日本国内的通胀也开始冒头了,具体表现为物价上涨幅度已经越来越明显,连一贯不怎么调整价格的食品饮料也达到了7年以来的最大涨幅。
最新数据显示,6月日本除生鲜食品以外的核心消费者价格指数(CPI)同比上涨2.2%,已连续第三个月高于日本央行2%的目标。虽然日本人工资有所上涨,但涨幅却追不上物价,经通胀调整后的实际工资较上年同期下降1.8%,创下近两年来的最大同比降幅,日本家庭实际购买力大幅下滑,如何最大化地节约开支,已成为日本民众的一大要务。
基于此,日本电商一改传统商业业态,减少层层代理,省去中间商赚差价,确确实实帮助消费者节省生活成本。因此越来越受到日本民众的认可,叠加日本疫情反复的元素,日本跨境电商或将再次迎来增长的新机会,而这从PD会员日日本站的表现可见端倪。
布局本土平台 抓好时效考核
卖家在布局日本之时,除了亚马逊外,还要重点考虑下乐天(日本第一大电商平台)、日本雅虎(即将与软银旗下的精品B2C商城Paypay Mall进行合并,推出全新的雅虎购物商城)、趣天(对卖家相当友好)等本地电商平台。
不少前期深耕日本本土电商平台的卖家也对平台表现颇为满意,因此去年乐天在国内招商时,引发了一波开店热潮,甚至有不少卖家重金购店。
不过做日本本土电商平台,小包的上网时效尤为重要,这个平台考核的指标一旦不达标,轻则影响运营质量,重则可能封店。因此选择一个好的物流商,确保稳定的时效尤为重要。
新一代日本空海派实力庄家——前海乐递推出了全新的电商小包产品,平均3天提取上网,最快可实现发货次日提取,后天完成派送,帮助卖家更好完成平台的时效考核。
前海乐递这个全新的电商产品,通过头程庄家优势及自有的清关行,同时通过货量大的优势实现尾程资源的谈判,让卖家的小包基本可以实现“平均3天提取上网”。
更为重要的是,乐递还整合全新的资源,周一到周四每天固定航班,从深圳直飞日本大阪,这一布局进一步强化了深圳本土卖家的优势 ,卖家在每天中午12点前交货,第二天上午深圳起飞,下午到达大阪,通过整合的尾端资源,最快当晚提取上网。这样的上网时效可以轻松应对日本本土电商平台的考核,有利于店铺权重倾斜,实现更好的经营效益。
大货逆算,省出4个点利润
自从日本海关执行逆算政策,近两年来,很多亚马逊的货物是以冒充商业件的方式进入日本境内,借以规避逆算带来的关税成本上升。可一旦采用这种灰色操作,卖家们就不能在包装箱上贴标,等货物到了日本后再行贴标,这种操作不仅安全隐患大,更会影响旺季的时效。
而乐递的“主动逆算,超低结算”的业务主动参与日本海关要求的逆算,卖家们可以在出货前自行贴标,货物到了日本提取后就可以第一时间送至亚马逊仓库,时效优势非常显著,而且没有货物的安全隐患,另一方面,卖家仅需按销售价格35%左右的比例进行申报结算,让关税的成本回归逆算之前,轻松多出4个点的利润。
开放尾程资源,质优价廉
一直以来,乐递围绕着“日本新一代日本空海派实力庄家”,不断强化日本专线的每个环节。经过多年的努力,乐递在日本自有清关行,自营日本海外仓,自建本土派送团队,同时通过不断的优化流程,尾程资源愈发成熟,最近,乐递开放这些尾程资源,提供清关、海外仓(仓储、一件代发、贴标)、派送等服务,欢迎有需要的卖家或同行联系咨询。
乐递集运,优质服务
而产品多、货量大的卖家,也可以了解前海乐递的日本集运服务,相比其他同行海运+空运的组合发货,前海乐递的所有集运包都是空运路线,时效更快!最重要的一点,前海乐递不轻视任何一位客户,选择乐递集运的跨境卖家,与其他产品一样能享受1对1的专属客服服务!
欢迎有需要的卖家们联系13802585777(微信同号)或扫描上图二维码咨询详情~
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